La
TPM est une démarche d’amélioration
des performances applicable plus spécifiquement
aux systèmes de production.
Connue depuis plus
de trente ans, cette démarche s’intègre
tout naturellement dans les référentiels
actuels de la qualité et de l’EFQM.
La
TPM n’est pas une couche supplémentaire
dans le mille feuilles des démarches d’amélioration
continue mais une démarche donnant de la cohérence, en partant des faits terrains.
La TPM implique toutes
les fonctions de l’entreprise.
La TPM part du
constat terrain sur les aléas et les dysfonctionnements fait
par les opérateurs, après les avoir
quantifiés et analysés, les opérateurs
proposent la mise en œuvre et le suivi des améliorations.
La mise en place de la TPM est structurée suivant
douze étapes qu’il
faut respecter rigoureusement. La TPM est très
bien perçue par les hommes
de terrain, car c’est une démarche pragmatique,
qui les implique et leur donne la parole.
C’est un
premier pas vers la responsabilisation
et l’autonomie du personnel et la mise en place des organisations
apprenantes. |
LA
TPM (Totale Productive Management)
