references tito conseils

Secteur AGROALIMENTAIRE :

	ALPINA SAVOIE
	Formation et réalisation d'un plan de maintenance sur nouvel investissement.

	BAYER CROPSCIENCE
	Audits de la fonction maintenance. Réalisation d'une grille d'auto-évaluation TPM(Total productive management) Audits du déploiement TPM.

	NESTLE
	Mise en place démarche TPM(Total productive management) sur un nouvel équipement, pilotage de la montée en cadence et de la fiabilisation. MN1, manuels opérateur,processus de formation avant prise de poste , communication visuelle.

	VERRERIE DU LANGUEDOC
	Aide évolution maintenance. Mise en place GMAO. Etude logistique.

	SENOBLE
	Optimisation fonction maintenance. Mise en place TPM(Total productive management)

	RICARD
	Optimisation fonction maintenance. Mise en place TPM(Total productive management) MN1,5S;

Secteur AUTOMOBILE :

	BOSCH
	Démarche tpm (total productive management) sur divers ateliers de production Réorganisation de la fonction maintenance Aide à la mise en place d'outils type:5S,MN1,manuel opérateur. Fiabilisation d'équipements complexe.

	PEUGEOT
	Démarche TPM(total productive management) sur deux sites de production. Mise en place AMDEC équipements,MN1,plan de maintenance. Conduite de projet sur réduction de défauts qualité

	SNR Roulements
	Audit de la fonction maintenance. Aide à la mise en place d'une nouvelle organisation maintenance. Formatios maintenance et gestion des stocks piéces de rechange.

	ELECTRICFIL
	Démarche TPM(total productive management) sur trois secteurs

	GOODYEAR DUNLOP
	Audit de la fonction maintenance et mise en place nouvelle organisation. Mise en place d'une GMAO Implantation du LEAN

	SAINT JEAN INDUSTRIES
	Mise en place de la TPM(total productive management) Déploiement d'outils LEAN,5S,MN1,manuel opérateur. AMDEC sur équipement automatisé. Réorganisation maintenance et magasin pièces de rechange.

Secteur PETROCHIMIQUE et PROCESS :

	ALDES
	Optimisation du fonctionnement de la maintenance et des services généraux. Organisation de la documentation technique du service technique. Fiabilisation d'equipement complexe ,AMDEC MOYENS; Optimisation du magasin pièces de rechange.

	BOXAL
	Etude d'optimisation de la fonction achat.

	COPAL
	Optimisation de l'organisation maintenance avec intégration personnel maintenance en production. Mise en place de la démarche TPM(Total productive management) MN1,manuels opérateur.

	GINDRE
	Mise en place demarche TPM(Total productive management) 5S,MN1,communication visuelle.

	HUTCHINSON
	Démarche d'amélioration continue permanente.

	TOTAL
	Réorganisation fonction maintenance

	BANQUE DE France
	Mise en place démarche TPM(Total productive management) SMED,5S,MN1.

	UGINE
	Etude sur évolution maintenance.

	BAIKOWSKI CHIMIE
	Analyse contrat de maintenance et proposition nouveau contrat avec objectifs de résultat. Optimisation de l'organisation du magasin pièces de rechange.

Secteur PHARMACEUTIQUE et SANTE :

	AVENTIS SANOFI PASTEUR
	Aide à l'évolution de la fonction maintenance. Mise en place de la TPM; Aide à la maitrise du processus équipements et procédé sur les laboratoires.

	MERIAL
	Interventions sur les 5 sites français. Aide à l'évolution de la fonction maintenance. Réalisation de gammes de maintenance. Mise en place de la TPM,avec assistance technique pour le pilotage. Réalisations de manuels opérateurs,MN1,actions SMED,5S. ATMO(Assistance technique maitrise d'oeuvre)sur projets. Fiabilisation d'équipements complexe.

	SOLVAY PHARMA
	Aide à l'évolution de la fonction maintenance. Mise en place de la TPM; Assistance au déploiement des outils LEAN,5S,MN1,manuels opérateur, Plan de maintenance et Gammes préventives. Optimisation de la logistique Fiabilisation du démarrage d'un nouveau site.

	HAUPT PHARMA
	Aide à l'évolution de la fonction maintenance. Mise en place de la GMAO. Réalisation de plans maintenance Fiabilisation d'équipements complexe. Mise en place de la TPM;

	LIPHA
	Amélioration des performances du laboratoire.

	MSD
	Aide à l'externalisation de la maintenance. Réalisation de la phase transitoire avec mise en place des indicateurs de pilotage. Mise en place de la TPM(total productive maintenance)

	SYNKEM
	Aide à l'externalisation de la maintenance,avec mise en place d'indicateurs de pilotage. Mise en place d'une GMAO; Réorganisation magasin pièces de rechange.

Secteur SERVICES :

	HOSPICES CIVIL DE LYON
	Conduite projet GMAO en qualité d'ATMO; Etude fonctionnement de la maintenance. Définition des processus clés de la maintenance. Préparation CDC,matrice de choix, test GMAO. Mise en place et suivi GMAO et son exploitation.

	SOMFY
	Optimisation du fonctionnement de la maintenance. Mise en place d'ilots autonome. Mise en place de la TPM(Total productive management) MN1,manuels opérateur,espace communication visuelle,AMDEC CONCEPTION et MOYEN. Réduction du temps de montée en cadence de 70%. Organisation magasin pièces de rechange. Mise en place de contrat de maintenance.

	FORTIS
	Facility management,préparation d'un appel d'offre pour renouvellement de contrat de maintenance multiservices.

	DELOITTE
	Facility management,préapration à la mise en place d'une GMAO; Définition des processus clés du FM(Facility management) Elaboration du cahier des charges pour appel d'offre.

	AMADEUS
	Optimisation,fiabilisation d'informations.

	SAPRR
	Etudes sur profils et coefficients de la population technique en vue d'un regroupement géographique.

	BIOFORCE
	Formation de logisticiens humanitaires et de responsables FM (services généraux) sur la GMAO et GESTION DE LA MAINTENANCE.